(配图摄影by辉友Dora）
世界上有两种人，一种人有系统，另一种人没有系统。
有系统的人，可以持续打造自己的系统，围绕自己的系统去解决问题。遇到问题，升级迭代自己的系统。
没有系统的人，每件事都是从头做起，习惯于单点解决「全新问题」。碰到问题，辛苦解决之后也不会有长进。
有系统的人，分析问题、解决问题有比较稳定的逻辑；碰到问题，总是能回到自己的基本逻辑上，因此有很稳定的胜率去解决问题。
没有系统的人，分析问题、解决问题没有稳定的逻辑，所以是否能解决问题，主要碰运气。
有系统的人，并不屑去谈新鲜的概念，他在意的是基础框架是否扎实、逻辑是否自洽。任何新概念，如果并不解决新的问题，或者对于基础框架没有启发，就坚决不用、更不会谈起。
没有系统的人，总会热衷于谈论新鲜的概念，他在意的是能否不断抛出新概念去吸引人，哪怕这个概念并不解决实际的问题，也没有任何引入的必要。
有系统的人，可以用这套系统清晰地阐述自己的理念，与人交流。这套系统就是自己阐述的框架，借助这套系统，他可以把自己的理念清晰地与老板、同事、下属交流。他靠这套系统把自己脑子中的世界清晰地呈现出来。这是他与人沟通的界面。
没有系统的人，无法持续稳定地与人沟通、输出理念、带来价值。大家与之交流时需要费劲地猜测他脑中的世界。而他自己对于自己所想象的世界，也并不清楚，更谈不上和他人描绘这个世界。
有系统的人，不仅能借助系统回顾过去、呈现现在，更能借助系统「预示未来」，展示他心目中世界未来的走向，自己的应对之道。而「预示未来」并让他人相信，是领导力的关键要素。
没有系统的人，无法体系化地回顾自己的过去，也无法结构化地展示自己的现在，更不能系统化地「预示未来」。因此，这样的人还缺乏领导力，需要尽快补齐。
说了半天系统，到底何谓系统呢？
它的呈现形式多种多样。可能是一张结构图，标明了关键要素和它们之间的关联；也可能是一组规则，阐述了构建你心中世界的公理和定律；也可能是一份简单的PPT，用几页纸把你的世界、规则总结提炼出来，甚至进行可视化；甚至，它可能是一个「仪表盘」，把你