第二部分，老板篇
昨天发文以后我一直在电脑前看着回复。到现在也没有睡。昨天出了上半部分，因为太累的原因就没有写下半部分。本来是想一起发出去的，结果没想到反响太强烈了。我的本意并不是说老板不好，只是说明一下职业经理人心中的感受。
我想我还是尽快把第二段草稿整理好发出来好些。不然真的要争吵不休了！
有位业主发了几句话，我觉得很重要。大概是这样的：老板砸锅卖铁的投资几百万上千万，请来职业经理人来操盘，结果有多少业主却蒙受损失等等。还有就是一旦公司生意不行了，树倒猢狲散，又有几个职业经理人能说出为老板承担一部分的话来呢？又有几人能做到。
实际上，这话是我最渴望听到的老板的心声。
一家企业的成立从开始筹备，老板就要努力的精打细算，货比三家。投入精力，投入人脉，投入大量金钱。从一个拆的乱七八糟的房子到一家高档上规模的营运实体店，其实都是拿钱砸出来的。
一个老板开店了，身边多少兄弟朋友跟着沾光。但是又有多少人被得罪。有时候需要我们时，我们只能硬着头皮冲一冲。无非就是最终告别行业而已。算笔账，一个月的工资，一年24万，10年万。老板的店赔了，你就是20年也赔不起啊。但是很多老板只能默默的忍受着，捣糨糊的，非专业的等等。产生了损失，捣糨糊的最多就是工资不要了，提脚走人。
可是谁想过老板的背后是万丈悬崖，他们只能赢不能输。我们在前期配合老板，配合施工，配合预算。为的就是节省成本降低预算。但是关键的一点是：沟通好了吗？
作为老板来说，就相当于管理一家*治机构。每个人都有自己的心思，老板要了解一部分，营运工作要在边学习变投资边防患于未然的情况下进行。
从这几点来说：老板有冒险精神，老板是个爱学习的人，老板是个有度量的人，老板是个有担当的人，老板也是个有未来的人。
但是就像上篇文章上我说到的，为什么还会有这么多的相互不理解，相互不包容呢？业主有问题，我们是否沟通清楚了呢？就像我的董事长问我一句话，好好的帮了人怎么还反过来说你呢？我的回答是，我帮了人却也触碰了行业道德。事情发展到此，我也不能留下了，为什么呢？因为就跟杀人一样，总要抓到凶手来惩罚罪恶。
我曾经听我的师兄说过一个故事：老板，经理，经理助理三个人乘坐电梯。老板放了个屁，出于尴尬回头看看经理，经理明白的点了点头，却什么都没说回头看了看自己的助理。这时本来就是最低层面的助理已经很紧张了，却又看到经理犀利的眼神，当时连连挥手说了句，不是我放的。
其结果可想而知，助理被开除了。这个故事虽然简短却意义深远。老板代表了公司，经理代表了全体人员，秘书代表了他们的信任。老板回头其实是表示尴尬，而对于熟悉人情世故的经理来说这时候应该站出来主动承担以博取老板的认可。但是从经理的层面而言，他更希望让老板提拔自己看重的人。所以回头看着助理，希望助理借此能让老板看到他是个机灵的人。结果却恰恰相反。
如果当时老板主动说了：不好意思，肠胃不是很舒服。那么结果又是怎么样呢？
如果经理主动承担了又会是什么结果呢？
如果秘书承担了就真如经理所预料的那样吗？
所以老板很简单，不是完美的人。我们中间的揣度，有人刻意的利用导致了中间有了误解。有了误解怎么办呢？很简单：老板，我们是不是应该聊聊这件事是不是有什么误会呢？彼此打开心扉，真诚的对待谈话，何故落得助理被无辜开除呢？再者说助理被开除在一定情况下也纯属活该。
我不知道职业经理人中有多少人做过老板？反正我做过。也做过很大。可能出发于偶然，也可能是钱来的太容易。只知道自己被多少人骂自己上火到嘴巴烂了半年，身上起火疖子。仍然坚持着。而我在10天前还是职业经理人，虽然退出这一笔画的极其恶心，但是我却不得不说，从业主，经理人的角度上，我做到了。我也接受质疑和责骂。
一个真实的例子：在几年前我在一家公司就职时，老板为了一点筹备资金1毛利息的贷款都借了，但是筹备期需要大量的资金杯水车薪，有了供应方的货款，就没有工资，有了工资，就没有房租，食宿费用。我身上钱不多，都给了老板，但是老板总能尽快挤挤还给我。老板又一次丢钱了，一万块，当时一万块对于老板来说是多重要，而且是锁在车里丢掉的。我清楚的知道是谁拿的，却不的不咽下这真相。因为我是丢钱之前最后一个动车的人。老板没吱声，我以为老板会怀疑我，针对我，结果却没有。倒是拿钱的人处处跟我作对，时时跟我别扭。导致我不得不带着真相辞职。
其实老板很多事情也无力端平，毕竟不是每个老板都时刻盯着每个人。
另一个角度考虑，老板用了亲朋六院。最起码最难的时候亲朋六院可以留下来继续帮他，可是有几个职业经理人会在老板最难的时候默默的拿出钱来呢？
每个老板的成功都离不开亲朋好友的支持，同学兄弟的援助。我们可以等老板投入好了平台直接坐享其成。但是很多时候老板为了避开一些问题，只能我们来抵挡。食君之禄，担君之忧。
其实结合上文一句话：我很希望听见一句话就是老板问我，如果企业快倒时你会怎么办？
我一直做的也一直想做的不是大树乘凉，而是共同担当。为了帮一个小一岁的兄弟，一年我没取一分钱工资，一年来借给他填补了十来万块钱的积蓄。最终连买房子钱都搭进去了。但是无论谁跟我提去要钱时，我就一句话：不管外面环境怎么变，我信他。但是后来因为其他原因我不得不提过2次钱的问题。
说我个人其实仅仅就是为了说明一件事情。无论怎么样遇到有困难的老板时才是我们的机会。雪中送炭，远高于锦上添花。推给老板永远不如自己承担。
那么剩下的就是职业操守了，这也是我听到一个前辈的话才决定写出来的。
职业操守分为两种大类：一类是做好自己的事情，不触碰底线或高压线
一类是放弃一切自我只为老板承担
别说没有人这么带感。往往最大的自私就是无私。在无私的时候其实早就奠定了自私的一面。
说到这里我也不另起一篇了直接写完，好恢复正常的招聘信息采集发布。
其实这两篇文稿，我只是从个人感触上写明了每个不同角色下的不同处境。并没有代表哪一方做出什么态度。
其实解决问题很简单，我们选择了业主，就相当于效忠了一个国度。君让臣死的道理有些过了。可又不得不说只有这样的忠贞才能让企业解决很多问题。为老板解决很多问题。
有人品差的业主吗？有哪里都有，但是既然他和我们的目标一样就一定有可以沟通的地方。即使失败了我们也没有损失，薪资照开，待遇不变。可有时候我们确实太注重我们自身的感受了。也导致了我们无法进行角色互换而产生的矛盾。
经理人们：你们想成为老板的时候，已经想的很远了。距离的产生是因为老板请来的师父不教作。
经理人们：你们中有很多点点资历就跳到总经理职务的，我拿什么衡量你？
经理人们：做老板的在有能力的情况下有几人真正的舍弃过一个兄弟？
经理人们：咱们一起努力就要一起承担更多压力，你有多少资本承担老板的压力？
经理人们：是我们不明白，只是我们要顾全部，顾大局。
其实这些话应该每个老板心里都有。却碍于情面，碍于士气，不得不每天笑着面对。他们也知道很多人在搞事情，又能怎么样呢？谁来挽救？挽救得急吗？例如装修，除了兄弟朋友，亲戚故人，谁会赔着本钱时间来帮忙呢？
其实如果我是老板：我心里也一定在想，赶紧资金回拢，回拢以后就可以放开手多招点员工了，就可以带下属出去旅旅游了。就可以给那些不看好的人看看结果了。
试问这番话说给一个经理人时，经理人又该如何去保证呢？没有人，包括我也不敢保证多少时间回拢资金。
总结一下
这两篇文章，第一篇是替职业经理人把内心感受说出来。
第二篇是，在业主的位置阐述一下感受和难处。
希望大家自己衡量，该如何跟你的搭档去沟通，如何建立属于你们自己的合作方法。
老板不能交朋友，经理人不能做依托的现状该如何改变？又该如何面对困难？
天亮了，跟大家说句晚安。在家静养期间，有事请